TSMCs aktiekurs brød rekord, og "sporet" for at beskytte landet er igen blevet fokus i markedsdiskussionen. Ifølge ekspertanalyse er TSMC afhængig af 3 tricks for at skabe en barriere for konkurrence, herunder fokusering på støberi, enorme kapitaludgifter og ledsage kunderne til at øve færdigheder, med succes distanceret sig fra Samsung og bukket under for Apples ordrer og blive verdens største halvlederstøberi-leder .

Ifølge Liu Peizhen, en forsker og industrikonsulent ved Taiwan Economic Research Institute, har TSMC opnået det ultimative inden for OEM. I modsætning til “tre til fire brutto” af notebook-OEM'er, kan TSMC's bruttomargin være så høj som 50% for at imødekomme kundens mangfoldighed og tilpasning. Efterspørgslen efter globalisering, "TSMC har 258 produktionsprocesser, 480 kunder og 9.920 produkter, hvilket er vanskeligt for almindelige virksomheder at forestille sig."

Med hensyn til historiske observationer mestrede Intel i de første år den mest avancerede teknologi i den globale halvlederindustri. I storhedstid for personlige computere for 20 år siden dominerede Intels mikroprocessorer (CPU) verden. Selv den velkendte Moore-lov i halvlederindustrien blev foreslået af Gordon Moore, medstifter af Intel, og betragtes som en vigtig referencestandard af branchen.

I 2012 hænger TSMCs produktions- og F & U-egenskaber bag Intel og Samsung. Zhang Zhongmou beskrev disse to mest formidable konkurrenter som meget magtfulde, ligesom "700 pund gorillaer."

8 år senere overleverede Intel imidlertid støberikommandoer til TSMC, som indirekte bekræftede TSMC's kapaciteter.

Ud over at fokusere på støberiindustrien opretholder TSMC en årlig investeringsskala på mere end 10 milliarder dollars. Årets lov vil forklare, at den oprindelige planlagte samlede skala på 15-16 milliarder amerikanske dollars er blevet forhøjet til 16-17 milliarder amerikanske dollars, og avancerede køb gennem enorme kapitaludgifter Procesudstyr for at udvide kløften hos konkurrenterne.

Senere, efterhånden som smarttelefoner blev mere populære og mobiltelefonfunktionerne ændrede sig med hver dag der gik, blev kundernes krav til chips højere og højere. Ifølge Yang Ruilin, forskningsdirektør for International Institute of Obstetrics, ITRI, er TSMC's vigtigste gennembrud inden for vækstteknologi i de sidste 7 til 10 år, især i 4G-tiden, drevet af smartphone-chipkunder, herunder Apple, Qualcomm og MediaTek. Forbedre teknologi, "praksis" med kunderne, og ubevidst også øge deres kampkraft i høj grad.

I modsætning hertil investerede Intel ikke meget i smartphone-relaterede applikationer. Senere ønskede Intel at omdanne til mobilkommunikation fra den personlige computerbranche, men det var ikke glat, og processen begyndte at tage længere tid og kunne ikke holde trit.

Ifølge industrianalyse er dette også relateret til forretningsmodellen for de to virksomheders organisationskultur og fremstillingsproces. TSMC er et rent støberi, som at åbne en uafhængig restaurant, der sælger kunder udenfor; Intel er en integreret enhedsproducent, der mere ligner en familierestaurant, og det vigtigste er at få familien til at føle sig lækker. "Men når restauranten bliver bedre og større, vil den også få flere gode fødevareleverandører til at ønske at gøre forretninger med restauranten."

Ifølge Liu Peizhens analyse var TSMC's strandhoved at få en ordre fra det store Apple. I 2015, selv om Samsung havde udviklet 14nm tidligere og chokeret branchen, gjorde ydelsen og udbyttet af TSMC's 16nm-processor i A9-processoren Apple meget tilfreds. Det anmodede også TSMC om at tage alle ordrer fra Apples A10 til A14-processorer.

Liu Peizhen påpegede, at Intel oprindeligt annoncerede masseproduktion på 10 nanometer i fjerde kvartal næste år, og sagde for nylig, at det ville udsætte det med et år. Dette annoncerede også, at TSMC i væsentlig grad har overgået Intel i sin tekniske plan og er uden tvivl den mest indflydelsesrige virksomhed i den globale halvlederindustri.